I denne episoden diskuterer vi endringsledelse ? superspennende tema ? For å toppe det hele har vi besøk av Stine Førland. Stine jobber i Bouvet og har lang erfaring som smidig coach. Vi har en interessant diskusjon om endringsledelse og endringsledere sin rolle i en smidig verden ? Hva kan vi lære av endringsledelse og er det noe endringsledelse faget kan lære av smidig??? ??
Dette er en kjempespennende diskusjon som helt klart trenger en videre oppfølging, er du en endringsleder e.l. og vil bidra, så ta kontakt!?
Ønsker du å lære mer?
Sjekk ut vår master kurs!
Bøker som blir anbefalt av Stine
The Fearless organization – Amy Edmondson
How to change the world – Jurgen Appelo
Coaching Agile Teams – Lyssa Adkins (Ark)
Alle våre gjesters anbefalte bøker har vi samlet her!
Kontaktinfo til Stine
Lytt på Smidigpodden
Veldig interessant tema dere tar opp i denne episoden (og den neste). Kjenner dere til ADKAR Gap Model? Den forklarer en del av det dere beskriver, og gir et verktøy for å «diagnostisere» reaksjonen til individer, team og organisasjonen.
https://blog.prosci.com/how-to-diagnose-gaps-and-manage-resistance
Dette diagrammet illustrerer det veldig enkelt:
https://results.wa.gov/sites/default/files/How%20do%20we%20integrate_Charice%20Pidcock_HANDOUT_FINAL.pdf
Ellers er det «lett» å kople sammen Kotter, Kübler-Ross og ADKAR-modellen – de beskriver på mange måter akkurat det samme, men med litt ulike ord. Selv om de kan virke veldig fossefallsaktige, er det også veldig lett å gjøre dem iterative – og man kan se på prosessene som delprosesser i hver iterasjon i et smidig mindset. PROSCI (organisasjonen bak ADKAR) beskriver selv dette her:
https://blog.prosci.com/adapting-and-adjusting-change-management-in-agile
Et moment dere ikke tar opp, som jeg mener er ganske viktig, er at endringer må forankres i hele vertikaler – fra grasrot til toppledelse, og at det vil være en stor fordel å ta bit for bit oppover først, ikke bortover (alternativt bottom-up og top-down samtidig). Dette er viktig for å sikre reinforcement, øverste ledelse er svært viktige kulturbærere for hele organisasjonen.
Til slutt vil jeg bare støtte «konklusjonen» deres om at smidige organisasjoner kanskje ikke trenger en dedikert endringsleder, men kompetansen om endringsledelse vil trengs kontinuerlig over tid – og kompetansen kan være distribuert i organisasjonen, og at hver enkelt er sin egen endringsleder – eller man er endringsleder for hverandre i teamet. Kompetansen og systematikken trengs fremdeles, men behovet for rollen endringsleder kan forsvinne. Også helt enig i at dette henger sammen med at med smidig tilnærming og en etablert endringskultur (/forbedringskultur), vil hver enkelt endring være mye mindre og lettere å innføre.