Hva skjer når kunstig intelligens møter menneskelig intuisjon? Hvordan kan vi designe fremtidens organisasjoner med effektivt samarbeid mellom mennesker og AI?

Gnist er et av Norges ledende miljø innen teknologiledelse og Gnisterne brenner for å bistå kundene sine med å bygge tilpasningsdyktige organisasjoner og høypresterende team.

Vi snakker med Vegard Kolbjørnsrud, forsker og strategirådgiver, om konseptet «intelligent organisasjon» og de seks prinsippene for menneske-AI-samarbeid.

Vi utforsker hvordan AI kan forbedre læring, innovasjon og problemløsning, og hvilke utfordringer ledere møter når de integrerer AI i organisasjonsdesignet. Rett og slett hvordan teknologi kan skape smartere organisasjoner.

«Tight-loose-tight» – et begrep som ofte kastes rundt i samtaler om ledelse, men hva vil det egentlig si å lede på denne måten? hvorfor er det riktig?

Vi dykker ned i hva «tight-loose-tight» faktisk innebærer: Hvordan starter vi med klare rammer, gir frihet til utforskning, og avslutter med å sikre at målene nås? Vi utforsker hvordan denne tilnærmingen vil balansere struktur og autonomi, og hvordan ledere kan bruke den effektivt i praksis. Vi deler praktiske eksempler på hvordan tight-loose-tight kan se ut, og diskuterer hvorfor denne tilnærmingen er ideell for dynamiske og komplekse arbeidsmiljøer.

Hva skal du egentlig gjøre for å få dette til å fungere i din organisasjon?

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Vi må tilbake til finanskrisen i 2008 for å se et rentenivå høyere enn dagens rente, det er masseoppsigelser i store Norske selskap og privat sektor stod kun for 9% av alle nye jobber i 1 kvartal 2024.

Men hvordan påvirker dette vår bransje? Vårt fag? Hva blir ringvirkningene? og er det noen trender vi allerede nå kan se, som gjør at vi kan ruste oss bedre og møte det sterkere? Både som enkeltpersoner, men også som selskap.

Hvilke nye ferdigheter vil være relevante fremover? Vi snakker om PI kunnskapsprofiler, som vi mener vil bli mer aktuell enn noensinne! Og hva med emosjonell intelligens, kunnskap om ledelse, samarbeid og problemløsning? Vi tar også for oss noen hakket mer provoserende ferdigheter, men som vi tror vil være vel så viktig.

Før vi stuper inn i episoden vil jeg først takke alle dere som støtter oss gjennom Smidigpodden felleskapet! Vi er klare for en fantastisk høst- og vintersesong og er veldig takknemlig for å ha dere med på laget!

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Et av de viktigste prinsippene i smidig er åpenhet og transparens, noe av det viktigste i endringsledelse er informasjonsdeling, og når en organisasjon er i endring er noe av det mest gjentatte jeg hører; ansattes umettelige behov for informasjon.

Så hva gjør du når du skal gjennom en gigantisk endring, du skal endre på hele selskapsstrukturen, hvordan dere organiseres, men dere kan ikke si det til noen, for dere er børsnotert. Du kan ikke forberede noen, ikke ledere, ikke ansatte. Kun rett før det også er offentlig informasjon, kan dere fortelle.

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Det var nettopp dette som skjedde i Orkla for nå snart 1 ½ år siden. Og på besøk for å fortelle om hvordan de håndterte dette er Karoline Nauste. Karoline, sammen med kollegaer, transformerte Orkla fra å være et konsern med 20.000 ansatte til å bli et investeringsselskap med 12 selvstendige Portfolio selskaper.

Karoline er VP for Employer branding og HR business partner i nettopp Orkla, hun har årevis med erfaring fra endringsledelse og det å jobbe med folk, både fra Orkla, men også der jeg kjenner henne fra, DNB.