Vi må tilbake til finanskrisen i 2008 for å se et rentenivå høyere enn dagens rente, det er masseoppsigelser i store Norske selskap og privat sektor stod kun for 9% av alle nye jobber i 1 kvartal 2024.

Men hvordan påvirker dette vår bransje? Vårt fag? Hva blir ringvirkningene? og er det noen trender vi allerede nå kan se, som gjør at vi kan ruste oss bedre og møte det sterkere? Både som enkeltpersoner, men også som selskap.

Hvilke nye ferdigheter vil være relevante fremover? Vi snakker om PI kunnskapsprofiler, som vi mener vil bli mer aktuell enn noensinne! Og hva med emosjonell intelligens, kunnskap om ledelse, samarbeid og problemløsning? Vi tar også for oss noen hakket mer provoserende ferdigheter, men som vi tror vil være vel så viktig.

Før vi stuper inn i episoden vil jeg først takke alle dere som støtter oss gjennom Smidigpodden felleskapet! Vi er klare for en fantastisk høst- og vintersesong og er veldig takknemlig for å ha dere med på laget!

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Et av de viktigste prinsippene i smidig er åpenhet og transparens, noe av det viktigste i endringsledelse er informasjonsdeling, og når en organisasjon er i endring er noe av det mest gjentatte jeg hører; ansattes umettelige behov for informasjon.

Så hva gjør du når du skal gjennom en gigantisk endring, du skal endre på hele selskapsstrukturen, hvordan dere organiseres, men dere kan ikke si det til noen, for dere er børsnotert. Du kan ikke forberede noen, ikke ledere, ikke ansatte. Kun rett før det også er offentlig informasjon, kan dere fortelle.

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Det var nettopp dette som skjedde i Orkla for nå snart 1 ½ år siden. Og på besøk for å fortelle om hvordan de håndterte dette er Karoline Nauste. Karoline, sammen med kollegaer, transformerte Orkla fra å være et konsern med 20.000 ansatte til å bli et investeringsselskap med 12 selvstendige Portfolio selskaper.

Karoline er VP for Employer branding og HR business partner i nettopp Orkla, hun har årevis med erfaring fra endringsledelse og det å jobbe med folk, både fra Orkla, men også der jeg kjenner henne fra, DNB.

Plattformteam! Team topologies.. ord som oftere og oftere brukes i samme setning.

Hvorfor har Origo og Politiets IT-enhet begge valgt å gå denne veien? Hva er fordelene og hvordan kan det hjelpe oss med å både bli mer effektive, men også skape bedre plasser å jobbe?

På besøk i denne episoden har vi Ximena Støen, Leder Utviklingsopplevelser hos Oslo Origo, og Erlend Wiig Plattformdirektør i Politiets IT-enhet.

Ximena ble introdusert til produktutvikling og produktledelse i 2017. Det var kjærlighet ved første blikk og hun har ledet plattformsatsingen i Origo i 3 år.

Erlend er tidligere utvikler, og har nesten 10 år bak seg i NRK, og ble interessert i DevOps for å få fart på software utviklingsprosessen.

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Hvordan smidige prinsipper transcenderer tradisjonell drift for å styrke kapitalallokering og beslutningstaking. Vi har besøk av Oscar Oscar Hafstad fra Bekk Consulting og vi utforsker det sjeldent diskuterte landskapet rundt ledelse innenfor smidig, og hvordan dette kan låse opp nye nivåer av lønnsomhet og konkurransefortrinn. Hvordan toppledere kan anvende smidighet for å forme fremtiden til sine organisasjoner på måter du kanskje aldri har tenkt på før.

Tusen takk til vår partner som gjør Smidigpodden mulig, Gnist.

Gnist: https://gnist.as/