106: OKR med Harald Kjølner fra TV2 – Fra Teori til Handling
|

106: OKR med Harald Kjølner fra TV2 – Fra Teori til Handling

Hva er hemmelighetene bak effektiv målstyring og OKR?

Bli med i denne episoden med Harald Kjølner fra TV2, vi dykker ned i kunsten å balansere mål og realiteter i en levende og dynamisk organisasjonsverden.

Oppdag hvordan TV2 har navigert og tilpasset OKR for å skape suksesshistorier, og hvordan de takler utfordringer i ulike team.

Denne episoden vil gi deg unike innsikter og strategier som kan transformere din egen tilnærming til målstyring.

Er du klar for å utforske dybden av OKR og dets påvirkning på organisasjonskultur og suksess? Ikke gå glipp av denne episoden!

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Takk til alle dere som støtter Smidigpodden gjennom å være en del av Smidigpoddens fellesskap.

OKR i En Smidig Verden: Målstyring Redefinert for Suksess!

OKR i En Smidig Verden: Målstyring Redefinert for Suksess!

OKR (Objectives and Key Results)

I episode 44 diskuterer OKR et rammeverk for målstyring og måling av ytelse. Vi snakker om å definere klare mål (Objectives) og konkrete resultatindikatorer (Key Results) som måles for å oppnå disse målene. OKR kan fremme fokus, klarhet og gjennomføring i organisasjonen. Her kommer en oppsummering av episoden.

Vi har besøk av Harald Kjølner, en erfaren fagperson med dyp forståelse for organisasjonsstyring og målstyring, gir innsikt i OKR som et dynamisk verktøy for å styre team mot suksess.

OKR handler om å etablere tydelige Mål (Objectives), som representerer de overordnede målene organisasjonen ønsker å oppnå. Disse Målene kobles deretter sammen med Nøkkelresultater (Key Results), som er spesifikke og målbare indikatorer brukt til å måle fremgangen mot disse målene.

Harald understreker den iterative naturen til OKR og dens samhørighet med smidige metoder. OKR kan enkelt integreres i en smidig arbeidsmiljø, som gjør det mulig for team å tilpasse seg endrede omstendigheter og samkjøre innsatsen med kundenes behov. Fleksibiliteten til OKR oppmuntrer team til å sette ambisiøse, men oppnåelige mål, og dyrker en kultur for kontinuerlig forbedring.

Frekvens og teamstruktur

Frekvensen av OKR-reviews kan variere avhengig av organisasjonsnivået. Ledere på høyere nivå kan ha mindre hyppige møter, mens team nærmere brukerne kan møtes oftere for å tilpasse raskt

Harald Kjølner forteller om den viktige dimensjonen av frekvens og teamstruktur i OKR-implementeringen. Hyppigheten av OKR-gjennomganger kan variere i henhold til organisasjonens hierarki og mål. Harald Kjølner understreker at ledere på høyere nivåer kan dra nytte av mindre hyppige gjennomganger, da deres perspektiv er mer langsiktig. Derimot er det på lavere organisasjonsnivåer, spesielt blant teamene nærmest brukerne, at hyppige OKR-gjennomganger er nødvendige. Denne tilnærmingen muliggjør raskere tilpasning til skiftende krav og sikrer at teamene kontinuerlig justerer innsatsen for å maksimere verdiskapningen.

Harald påpeker at de som er nærmest sluttbrukerne, som føler endringene i behov først, bør ha muligheten til å justere kursen oftere. Dette skaper en smidig tilnærming som fremmer rask respons og fleksibilitet, mens ledere på høyere nivåer kan gjennomføre mer strategiske og nøye vurderte justeringer. Dette et verdifullt perspektiv på hvordan OKR kan tilpasses for å sikre at organisasjonen forblir lydhør og effektiv i en stadig skiftende forretningsverden. En klar forståelse av hvor ofte OKR-gjennomganger skal finne sted, og hvilke nivåer av organisasjonen de er mest hensiktsmessige for, skaper en solid grunnmur for vellykket OKR-implementering.

Harald trekker frem hvordan OKR ikke er et statisk rammeverk, men også en dynamisk praksis som kan tilpasses for å maksimere organisasjonens evne til å oppnå mål. Dette perspektivet kaster lys over nødvendigheten av å skreddersy OKR-tilnærmingen i tråd med organisasjonens unike behov og kontekst. Frekvensen av OKR-gjennomganger blir dermed en avgjørende faktor for å opprettholde smidighet, hastighet og relevans i virksomheten.

Ledelsesengasjement og åpenhet

Suksess med OKR krever engasjement fra ledelsen og en åpenhetskultur. Ledelsen må støtte og delta i prosessen, og organisasjonen må være villig til å dele informasjon for å oppnå åpenhet og samarbeid.

Harald Kjølner legger fokus på det kritiske elementet i ledelsesengasjement og åpenhetskultur når det kommer til suksess med OKR-implementeringen. En vellykket bruk av OKR krever aktiv involvering fra toppledelsen, ikke bare som støttespillere, men som deltakere i prosessen. Harald Kjølner formidler tydelig at ledelsen må gå foran som eksempler ved å definere og følge opp sine egne mål ved hjelp av OKR-rammeverket. Dette sender en klar melding om viktigheten av OKR til hele organisasjonen og sikrer at målene er strategisk relevante og oppnåelige.

Åpenhet og samarbeid som nøkkelkomponenter for en vellykket OKR-implementering. Harald fremhever hvordan en åpenhetskultur, hvor informasjon og data blir delt bredt, skaper et miljø som fremmer gjennomsiktighet og tillit. Dette legger grunnlaget for en kollektiv innsats mot de felles målene, samtidig som det tillater individuell ansvarliggjøring.

Organisasjoner som trives under en åpenhetskultur kan tilpasse seg raskere og mer effektivt til endringer. Harald Kjølner poengterer at når teammedlemmer har tilgang til relevant informasjon, føler de seg mer i stand til å ta initiativ og ta kloke beslutninger for å oppnå mål. Dette skaper en smidig, proaktiv organisasjon som er klar til å takle utfordringer med selvtillit.

Utfordringer og Modning

De viktigste poengene og innsiktene som Harald Kjølner delte med oss.

Å Finne Balansen mellom Perfeksjon og Handling

En av hovedutfordringene ved å implementere OKR er å finne riktig balanse mellom å strebe etter perfeksjon og å ta nødvendige handlinger. Han understreker viktigheten av å komme i gang og handle heller enn å vente på en perfekt plan. Dette aspektet av OKR-reflekterer den smidige tilnærmingen som legger vekt på iterativt arbeid og tilpasning underveis.

Å Håndtere Organisatoriske Endringer

Hvordan organisasjoner skal håndtere endringer i forbindelse med OKR-implementering. Harald Kjølner påpeker at å endre arbeidskulturen og arbeidsmetodene kan møte motstand i organisasjonen. Det er avgjørende å forstå at OKR ikke bare handler om et rammeverk, men om en kulturell transformasjon som krever tid og engasjement.

Ingen Enkeltløsning for Alle

Det ikke finnes en «one-size-fits-all» løsning for OKR-implementering. Hver organisasjon er unik, med sine egne behov, kultur og utfordringer. Derfor er det viktig å tilpasse OKR-rammeverket til organisasjonens kontekst og eksisterende arbeidsmetoder.

Tålmodighet og Modningsprosess

En sentral lærdom som kommer frem i samtalen, er at en vellykket OKR-implementering krever tålmodighet og en modningsprosess for organisasjonen. Harald Kjølner deler sin innsikt om hvordan det tar tid for organisasjonen å tilpasse seg de nye metodene og kulturelle endringene som OKR krever. Å forvente umiddelbare resultater kan føre til frustrasjon og motstand, så det er viktig å gi prosessen tid til å modne.

84: Ekspertpanel – Målstyring i smidige organisasjoner med Jerome Franck-Sætervold (CEO RiksTV), Harald Kjølner (TV2),  Vegard Koldbjørnsrud (BI), Vidar Moe (Sparebank1 Utvikling) og Kim Leinan ( OKR Podden)
|

84: Ekspertpanel – Målstyring i smidige organisasjoner med Jerome Franck-Sætervold (CEO RiksTV), Harald Kjølner (TV2), Vegard Koldbjørnsrud (BI), Vidar Moe (Sparebank1 Utvikling) og Kim Leinan ( OKR Podden)

Hva er egentlig beste tilnærming til målstyring i smidige organisasjoner? Dette har vi samlet et erfarent ekspertpanel for å diskutere! Dette er del 2 av episoden og del 1 får du hos OKR podden, har du enda ikke hørt den så anbefaler jeg deg å høre den først.

Tusen takk til vår hovedsponsor for denne sesongen, Sparebank1 Utvikling for at dere sponser oss. De jobber hver eneste dag med å lage Norges beste digitale løsninger for deres 1.2 millioner kunder. Målet deres er å være en meningsfull arbeidsplass for sine ansatte hvor det er stor grad av eierskap, autonomi og faglig utvikling.

Gjestene våre i denne episoden er:

Harald Kjølner, Smidigpoddens erklærte OKR guru og fagleder for målstyring i TV2.

Vidar Moe, agile application developer og arkitekt i sparebank 1 utvikling, han er ikke redd for å gå ned i grøten og er fantastisk god på å omsette OKR fra teori til praktiske verktøy som funker i hverdagen.

Så har vi Jerome Franck-Sætervold, CEO i RiksTV og, basert på all informasjon jeg har, kanskje en av de aller beste topplederne i Norge.

Vi har også med oss Vegard Kolbjørnsrud, Professor på BI og han er ikke redd for å utfordre og snakke om “Frihet, felleskap og teknologi”, alt backet opp av fersk forskning!

Og sist men ikke minst, har vi OKR podden sin egen Kim Leinan, som er CEO og OKR Resultat coach hos Futureworks som hver dag hjelper selskaper med sin OKR reise!

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

81: OKR Debatt med Redd Barna, NIF, Origo (Oslo Kommune), Gnist, og Corvus Energy, del 1
| |

81: OKR Debatt med Redd Barna, NIF, Origo (Oslo Kommune), Gnist, og Corvus Energy, del 1

Denne episoden inneholder reklame.

OKR, Objectives and Key Results, eller ambisjoner og nøkkelindikatorer på godt norsk er et målstyringsverktøy som flere organisasjoner velger å bruke. Det stammer opprinnelig fra Peter Drucker, men har kanskje blitt mest kjent gjennom at Google har brukt det i bred skala i forbindelse med produktutvikling.

Del 2 av episoden finner du hos OKR Podden.

Så hvorfor har selskaper som arbeider innenfor helt andre bransjer valgt å bruke det samme? Hvorfor endte de opp med OKR som målstyringsverktøy? Bruker de kun OKR? Hvordan har de valgt å implementere det? Og hva er deres læringspunkter?

I denne samarbeids episoden med OKR Podden har vi besøk av Ola Jordal fra Corvus Energy, Ellen Marie fra Gnist, Pål Rønnevik fra Norges Idrettsforbund, Ximena Støen fra Origo og Rune Skaia fra Redd Barna for å diskutere dette og høre hvordan de har valgt å løse det!

Vi er utrolig stolte av å samarbeide med Sparebank 1 Utvikling:

Sparebank1 Utvikling jobber hver eneste dag med å lage Norges beste digitale løsninger for deres 1.2 millioner kunder. Målet deres er å være en meningsfull arbeidsplass for sine ansatte hvor det er stor grad av eierskap, autonomi og faglig utvikling.

Oppdraget til Sparebank 1 utvikling er jo er å hjelpe vanlige folk og små bedrifter til å få en enklere og bedre hverdagsøkonomi. Sammen med bankene i SpareBank 1-alliansen bidrar de til bærekraftige lokalsamfunn i hele Norge.

Alle våre gjesters anbefalte bøker har vi samlet her!

79: Målstyring, felles retning og OKR i RiksTV med Tobias Falkberger og OKR podden
| | |

79: Målstyring, felles retning og OKR i RiksTV med Tobias Falkberger og OKR podden

RiksTV, en av organisasjonene i Norge som har kommet lengst innenfor smidig, men er alt egentlig gull og grønne skoger? Hvordan prioriteres det og settes retning i RiksTV? Og hvordan har denne reisen vært?

Vi har også 5 foredrag, 1 kurs og 3 forelesninger tilgjengelige for Smidigpoddens felleskap som du får tilgang for kun €5 per måned. Vi jobber fortløpende med å legge til mer innehold.

For å fortelle historien om målstyring i RiksTV har vi slått oss sammen med OKR podden. Vi diskuterer hvordan RiksTV har beveget seg fra en input/ output tankegang med måling og individuelle mål til å bli en outcome og effektbasert organisasjon som måler den kollektive innsatsen heller enn den individuelle.

Alle våre gjesters anbefalte bøker har vi samlet her!

77: OKR – Hvordan sikre felles retning og autonomi gjennom målstyring med Harald Kjølner fra TV2
| | |

77: OKR – Hvordan sikre felles retning og autonomi gjennom målstyring med Harald Kjølner fra TV2

Målstyring, hva, hvordan og hvorfor? Hvorfor er felles retning nøkkelen for å sikre autonomi og ikke anarki, og hvilken rolle har målstyring i dette? Autonomi er helt inn i kjernen av smidig og å forstå disse mekanismene og verktøyene vi har er en av nøklene i en smidig transformasjon.

Ikke lyttet til vår første episode med Harald? Vi anbefaler at du gjør det først:
44: OKR – Objectives and Key Results med Harald Kjølner fra Bekk

Harald Kjølner gjestet Smidigpodden i April 2021, da var han i Bekk, nå er han fagleder for målstyring TV2. Episoden med Harald har blitt en av dere, lytterne våre, sine favoritt-episoder! Så derfor inviterte vi like gjerne Harald en gang til for å grave dypere ned i målstyring og OKR, og for en episode det ble!!

Vi diskuterer tematikk som utrulling og implementering, målehierarkier, og kultur og ledelse, hvilke team burde ha OKR og hvilke burde ikke ha OKR? Og ikke minst når skal en starte med det og når passer det å ha OKR? Og ikke minst, opplever vi litt av en mic-dropp når Harald forklarer hvorfor OKR og KPI skal eksistere i harmoni!

Meld deg på nyhetsbrevet vårt for å holde deg oppdatert på smidig faget

Anbefalte bøker & podcaster

Aftenpodden: https://www.aftenposten.no/podkast/ap/program/100168 

Dan Carlin’s Hardcore History: https://www.dancarlin.com/ 

Sapiens av Yuval Noah Harari

Radical focus av Christina R Wodtke

Kontaktinfo Harald:

64: Målstyring med Kjell Lundene Agile Coach hos NAV
|

64: Målstyring med Kjell Lundene Agile Coach hos NAV

I denne episoden har vi besøk av Kjell Lundene fra NAV, og tema er kjent og kjært hos dere lytterne våre, nettopp målstyring. 

NAV har gått gjennom store endringer siden 2016 både innenfor smidig tankesett og produktutvikling, men NAV er fremdeles en komplisert organisasjon med over 100 tverrfaglige team. Hvordan påvirker dette målstyring og virksomhetsstyring i NAV?

Vi får høre om både OKR og EDGE og hvordan de tester og lærer for å finne ut av akkurat hva som passer dem best! 

Hvis du vil høre mer anbefaler på tema målstyring, har vi flere episoder på tema:

Transkribering av samtalen med Kjell Lundene Agile Coach hos NAV

53: 6 år med OKR i Finn.no: implementering, videreutvikling og erfaringer med Jens Hauglum , VP Product
| | |

53: 6 år med OKR i Finn.no: implementering, videreutvikling og erfaringer med Jens Hauglum , VP Product

Finn.no har brukt OKRs i 6 år, hva har de lært?

OKR (Objectives & Key Results) og prioritering, så enkelt og så vanvittig vanskelig!! I denne episoden har vi besøk av Jens Hauglum fra Finn.no for å snakke om nettopp målstyring 🤩 

Jens er VP Product hos Finn.no og har vært med Finn.no på en lang OKR reise som startet allerede 2015 🥳  Jens har vært med på å utvikle, videreutvikle og implementere bruken av OKR.

I denne episoden får vi høre om nettopp dette, hvordan Finn.no jobber med OKR, utvikler OKR, bruker OKR til daglig, sikrer at de er i tråd med strategien, hvordan de prioriterer og ikke minst hvordan de kjører opplæring for alle ansatte i nettopp OKR

Hvis du vil høre mer anbefaler på tema målstyring, har vi flere episoder på tema:

Jens sine anbefalte bøker

  • Thinking fast and slow av Daniel Kahneman
  • Principles of Product Development Flow av Donal Reinertsen

Alle våre gjesters anbefalte bøker har vi samlet her!

Kontaktinfo til Jens

Transkribering av samtalen med Jens Hauglum , VP Product

46: Beyond Budgeting med Bjarte Bogsnes
|

46: Beyond Budgeting med Bjarte Bogsnes

Ønsker du å skalere smidig i organisasjonen? Da burde dynamisk styring, bedre kjent som Beyond Budgeting være en del av din organisasjons byggestener. For hvordan burde en tenke rundt styring, prioritering og allokering?

I denne episoden har vi besøk av Bjarte Bogsnes og det er nettopp dette vi utforsker! Det er få som er mer kunnskapsrike eller har mer erfaring med Beyond Budgeting i organisasjoner enn Bjarte. Ikke bare jobber Bjarte med Beyond Budgeting i Equinor, men har holder foredrag og rådgir mange andre på tema.

Bjarte Bogsnes er en anerkjent internasjonal foredragsholder, er forfatter av boken “Implementing Beyond Budgeting – Unlocking the Performance Potential” og har mottatt Management Innovation prisen kåret av McKinsey og Harvard Business Review. 

Ønsker du å lære mer?
Sjekk ut vårt master kurs!

Tobias og Ida

Anbefalte bøker og artikler

Implementing Beyond Budgeting – Unlocking the Performance Potential, Bjarte Bogsnes

Agile transformation and the elephant in the room – why traditional budgeting is the antithesis of Agile and what to do about it

OKRs From a Beyond Budgeting Perspective

Alle våre gjesters anbefalte bøker har vi samlet her!

Kontaktinfo Bjarte

E-post
LinkedIn
Twitter

Prøv Norges mest komplette strømmetjeneste Strim.no!

  • Alt innhold fra HBO Nordic, Viaplay Film & Serier og Paramount+
  • Tilgang til de største norske TV-kanalene
  • Se i app, på nett, med Chromecast og Apple TV

Prøv Strim kostnadsfritt i 14 dager – få tilgang i dag!

Sjekk ut Zack Snyder’s Justice League på Strim.no

44: OKR – Objectives and Key Results med Harald Kjølner fra Bekk
|

44: OKR – Objectives and Key Results med Harald Kjølner fra Bekk

OKR. Alle snakker om det, det kan virke som om hele Norge setter objectives og key results om dagen, men de fleste glemmer dem i løpet av noen dager og stusser over hvorfor målene ikke ble nådd.. Hvorfor er det slik? Hva kan vi gjøre annerledes for å lykkes?

I denne episode har vi besøk av Harald Kjølner fra Bekk, Harald er litt av et OKR geni. I denne episoden utforsker vi hva OKR er, hvorfor det er et herlig verktøy og ikke minst hvordan du kan bruke det!! 

Temaer i episoden: 

  • Hva er OKR
  • Hvorfor bruke OKR istedenfor et annet måleverktøy?
  • Hvorfor fungerer OKR spesielt godt i en smidig kontekst?
  • Hvordan lage gode gode objectives og key result, og hva innebærer det? 
  • Hvordan bruke OKR til strategisk styring og prioritering?

Blant annet diskuterer vi: 

  • OKR (Objectives and Key Results): Vi diskuterer OKR som et rammeverk for målstyring og måling av ytelse. Vi snakker om å definere klare mål (Objectives) og konkrete resultatindikatorer (Key Results) som måles for å oppnå disse målene. Dette rammeverket er ment å bidra til å fremme fokus, klarhet og gjennomføring i organisasjonen.
  • Smidig arbeidsmetodikk: Vi diskuterer hvordan OKR kan være en del av en smidig tilnærming til målstyring og arbeid.
  • Frekvens og teamstruktur: Vi nevner at frekvensen av OKR-reviews kan variere avhengig av organisasjonsnivået. Ledere på høyere nivå kan ha mindre hyppige møter, mens team nærmere brukerne kan møtes oftere for å tilpasse raskt.
  • Ledelsesengasjement og åpenhet: Vi poengterer at suksess med OKR krever engasjement fra ledelsen og en åpenhetskultur. Ledelsen må støtte og delta i prosessen, og organisasjonen må være villig til å dele informasjon for å oppnå åpenhet og samarbeid.
  • Utfordringer og modning: Vi diskuterer utfordringer knyttet til OKR-implementering, inkludert å finne riktig balanse mellom perfeksjon og handling, samt å håndtere organisatoriske endringer. Vi påpeker at det ikke er en «one-size-fits-all» løsning, og at en vellykket implementering krever tålmodighet, tilpasning og en modningsprosess for organisasjonen.

Hvis du vil høre mer anbefaler på tema målstyring, har vi flere episoder på tema:

Anbefalte bøker & podcaster

Alle våre gjesters anbefalte bøker har vi samlet her!

Kontaktinfo Harald Kjølner

Transkribering av samtalen med Harald Kjølner