endringsdyktighet

Introduksjon til Endringsledelse

Endringsledelse er avgjørende når det kommer til å håndtere organisatoriske transformasjoner og strategiske retninger. I denne delen vil vi utforske hva endringsledelse er og hvorfor det er så viktig i dagens dynamiske forretningsmiljø.

Hva er Endringsledelse?

Endringsledelse kan defineres som en systematisk tilnærming for å håndtere og lede organisatoriske endringer på en effektiv måte. Dette innebærer å planlegge, implementere og styre endringer på en måte som reduserer motstand, øker aksept og sikrer at organisasjonen når sine ønskede mål.

Endringsledelse innebærer å forstå menneskelig atferd, organisasjonsdynamikk og implementeringsstrategier. Det handler om å engasjere og involvere ansatte i endringsprosessen, slik at de blir en del av løsningen og ikke bare mottakere av endringene.

For en mer detaljert definisjon og en dypere forståelse av endringsledelse, kan du besøke vår artikkel om endringsledelse definisjon.

Viktigheten av Endringsledelse

Endringer er en uunngåelig del av enhver organisasjon. Uten en effektiv endringsledelse kan organisatoriske endringer være kaotiske og føre til motstand, konflikt og lav motivasjon blant ansatte. Derfor er endringsledelse verdifullt, spesielt når man vurderer organisatorisk transformasjon eller strategisk omdirigering.

Ved å implementere en strukturert endringsledelsesprosess kan organisasjonen:

• Identifisere og adressere motstand mot endring
• Engasjere og motivere ansatte gjennom hele endringsprosessen
• Sikre en jevn implementering av endringene
• Maksimere suksessraten for endringsinitiativer
• Bygge en kultur som er åpen for endringer og kontinuerlig forbedring

For å oppnå slike fordeler er det viktig å velge riktig endringsledelsesmodell som passer til organisasjonens kontekst og behov. Utforsk våre artikler om endringsledelse teori og endringsledelse strategi for å lære mer om ulike tilnærminger og verktøy som kan støtte deg i endringsledelsesprosessen.

Gjennom riktig bruk av endringsledelsesmodeller kan organisasjoner navigere gjennom endringens utfordringer og oppnå ønskede resultater. Valget av riktig modell avhenger av organisasjonens kontekst, endringsomfang, og tilgjengelige ressurser og ekspertise. Utforsk vår artikkel om endringsledelse verktøy for å få en oversikt over ulike modeller som kan støtte deg i endringsledelsesprosessen.

Ledelsesmodeller for Endringsledelse

Når det gjelder endringsledelse, finnes det flere anerkjente ledelsesmodeller som kan være nyttige verktøy i transformasjonsprosessen. Her skal vi se nærmere på tre populære modeller: Kotter’s 8-Trinns Modell, McKinsey’s 7-S Modell og Lewin’s 3-Trinns Modell.

Kotter’s 8-Trinns Modell

Kotter’s 8-Trinns Modell er en omfattende tilnærming til endringsledelse. Den tar sikte på å skape en strukturert vei for organisasjonen gjennom endringsprosessen. Modellen består av følgende trinn:

1. Etablere en følelse av nødvendighet for endring.
2. Bygge en sterk koalisjon og engasjere nøkkelinteressenter.
3. Utvikle en visjon og strategi for endringen.
4. Kommunisere visjonen og skape forståelse og buy-in.
5. Fjerne hindringer og skape muligheter for handling.
6. Generere kortsiktige seire for å opprettholde motivasjon.
7. Bygge videre på endringen og konsolidere nye praksiser.
8. Forankre endringen i organisasjonskulturen.

For en mer detaljert oversikt over Kotter’s 8-Trinns Modell, kan du besøke vår artikkel om endringsledelse.

McKinsey’s 7-S Modell

McKinsey’s 7-S Modell fokuserer på syv sentrale elementer som må koordineres for en vellykket endringsprosess. Disse syv elementene er:

1. Strategi: Definisjon av mål og retning for endringen.
2. Struktur: Organisasjonens formelle struktur og hierarki.
3. Systemer: Prosesser, rutiner og systemer som støtter arbeidet.
4. Ferdigheter: Kompetanse og ferdigheter hos ansatte.
5. Stil: Ledelsesstil og adferdsmønstre.
6. Stab: Nøkkelressurser og kompetanse som er nødvendig for endringen.
7. Delte verdier: Organisasjonens kultur og felles verdier.

McKinsey’s 7-S Modell understreker viktigheten av å sikre at alle syv elementene er i harmoni og støtter hverandre under endringsprosessen.

Lewin’s 3-Trinns Modell

Lewin’s 3-Trinns Modell er en av de tidligste modellene for endringsledelse. Den består av tre faser:

1. Unfreeze (oppløsning): Identifisere og forstå behovet for endring, og skape en motivasjon for endring hos de involverte.
2. Change (endring): Gjennomføre endringen og implementere nye prosesser, strukturer og praksiser.
3. Refreeze (forankring): Sørge for at endringen blir forankret i organisasjonens kultur og at nye måter å arbeide på blir en naturlig del av hverdagen.

Lewin’s 3-Trinns Modell tar sikte på å skape en strukturert tilnærming til endring, der organisasjonen gradvis tilpasses og aksepterer de nye forholdene.

Ved å utforske disse ulike endringsledelsesmodellene, kan du velge den som passer best for din organisasjon og situasjon. Det er viktig å ta hensyn til kontekst, organisasjonskultur, endringsomfang og kompleksitet, samt tilstrekkelig ressurser og ekspertise. For mer informasjon om endringsledelse, kan du sjekke ut våre artikler om endringsledelse definisjon og endringsledelse teori.

Andre Effektive Endringsledelsesmodeller

I tillegg til de velkjente endringsledelsesmodellene som Kotter’s 8-Trinns Modell, McKinsey’s 7-S Modell og Lewin’s 3-Trinns Modell, finnes det også andre effektive modeller for å håndtere endringer i organisasjoner. Her vil vi utforske tre slike modeller: ADKAR-modellen, Prosci’s Endringsledelsesprosess Modell og Kübler-Ross’ Endringskurve.

ADKAR-modellen

ADKAR-modellen er en populær og omfattende modell som fokuserer på individuell endring og tilpasning. Modellen identifiserer fem nøkkelområder som må adresseres for å oppnå vellykket endring: Awareness (bevissthet), Desire (ønske), Knowledge (kunnskap), Ability (evne) og Reinforcement (forsterkning). Ved å jobbe gjennom disse stadiene kan organisasjoner og enkeltpersoner bedre forstå og håndtere endringsprosessen.

Prosci’s Endringsledelsesprosess Modell

Prosci’s Endringsledelsesprosess Modell er en omfattende modell som fokuserer på å håndtere endringer på en strukturert måte. Modellen består av tre faser: Forberedelse, Gjennomføring og Konsolidering. I hver fase identifiseres spesifikke aktiviteter og verktøy som kan støtte organisasjonen gjennom endringsprosessen. Ved å følge denne modellen kan organisasjoner bedre håndtere utfordringene knyttet til endringer.

Kübler-Ross’ Endringskurve

Kübler-Ross’ Endringskurve er en modell som tar utgangspunkt i psykologiske reaksjoner på endring. Modellen identifiserer fem faser som enkeltpersoner kan gå gjennom når de møter endring: Benektelse, Sinne, Forhandling, Depresjon og Aksept. Ved å forstå disse reaksjonene kan ledere og endringsagenter bedre tilpasse sin tilnærming og støtte de som er berørt av endringen.

Valg av riktig endringsledelsesmodell avhenger av flere faktorer, inkludert kontekst, organisasjonskultur og endringsomfang. For mer informasjon om endringsledelse og relaterte emner, kan du sjekke ut våre artikler om endringsledelse definisjon, endringsledelse teori, endringsledelse strategi og endringsledelse verktøy.

Valg av Riktig Endringsledelsesmodell

Når det kommer til å velge riktig endringsledelsesmodell, er det flere faktorer du bør vurdere. Disse inkluderer kontekst og organisasjonskultur, endringsomfang og kompleksitet, samt tilstrekkelige ressurser og ekspertise.

Kontekst og Organisasjonskultur

For å velge den optimale endringsledelsesmodellen, er det viktig å ta hensyn til organisasjonens kontekst og kultur. Hver organisasjon er unik, og det som fungerer for en organisasjon, passer kanskje ikke for en annen. For å sikre at endringen blir godt mottatt og implementert, må du vurdere organisasjonens verdier, normer og eksisterende strukturer. Dette vil hjelpe deg med å velge en modell som passer best til organisasjonens kontekst og kultur. Ønsker du å lære mer om endringsledelse, kan du sjekke ut våre episoder om endringsledelse:

• 114: Hva er de største utfordringene med Smidige transformasjoner? med Tobias Falkberger og Ida Kjær
• 60: Endringsledelse i smidige transformasjoner med Kjersti Tronstad-Ausland og Mia Myking Bjørnsen fra DNB
• 27: Endringsledelse i en smidig verden med Frederik Duun Norberg
• 26: Endringsledelse i en smidig verden med Stine Førland

Endringsomfang og Kompleksitet

En annen viktig faktor å vurdere er endringsomfanget og kompleksiteten. Dette refererer til størrelsen og omfanget av endringen som skal gjennomføres, samt hvor kompleks den er. Noen endringer kan være relativt enkle og begrenset til bestemte områder i organisasjonen, mens andre endringer kan være omfattende og påvirke hele organisasjonen. Når du velger en endringsledelsesmodell, må du vurdere om modellen er egnet til å håndtere endringens omfang og kompleksitet. For å få en dypere forståelse av endringsledelsesteoriene, kan du sjekke ut vår artikkel om endringsledelse teori.

Tilstrekkelig Ressurser og Ekspertise

En vellykket endringsledelse krever tilstrekkelige ressurser og ekspertise. Når du velger en endringsledelsesmodell, må du vurdere om organisasjonen har tilstrekkelig ressurser, både menneskelige og økonomiske, til å implementere modellen effektivt. Videre bør du også vurdere om du har tilgang til den nødvendige ekspertisen og kunnskapen som kreves for å lykkes med modellen. Dette kan inkludere å ha tilgang til erfarne endringsledere eller konsulenter som kan veilede og støtte gjennom endringsprosessen. Hvis du ønsker å utforske ulike verktøy og metoder for endringsledelse, kan du sjekke ut vår artikkel om endringsledelse verktøy.

Ved å vurdere kontekst og organisasjonskultur, endringsomfang og kompleksitet, samt tilstrekkelige ressurser og ekspertise, kan du velge den endringsledelsesmodellen som passer best for din organisasjon. Husk at det ikke finnes en universell modell som passer for alle situasjoner, så det kan være nyttig å tilpasse og kombinere modeller etter behov.

Endringsledelse: En Inngående Titt

Når det kommer til organisatorisk transformasjon eller strategisk omdirigering, er endringsledelse verdt å vurdere. Endringsledelse er en tilnærming som fokuserer på å håndtere og lede mennesker gjennom endringsprosesser for å oppnå ønskede resultater. I denne delen skal vi se nærmere på hva endringsledelse er og hvorfor det er verdifullt.

Hva er Endringsledelse?

Endringsledelse kan defineres som en metodisk tilnærming for å håndtere endringer i organisasjoner. Det innebærer å identifisere behovet for endring, utforme en strategi, og implementere tiltak for å minimere motstand og maksimere adopsjonen av endringen.

Endringsledelse handler ikke bare om å implementere nye prosesser eller systemer. Det handler også om å forstå og håndtere de menneskelige aspektene ved endring. Dette inkluderer å kommunisere effektivt, engasjere de berørte partene og tilby nødvendig opplæring og støtte.

Hvorfor er Endringsledelse Verdifullt?

Endringsledelse er verdifullt av flere grunner. Først og fremst bidrar det til å redusere motstand og øke aksepten for endring blant de involverte. Ved å involvere og engasjere ansatte gjennom hele endringsprosessen, kan du skape et positivt klima som fremmer samarbeid og bidrar til suksess.

Endringsledelse hjelper også med å minimere forstyrrelser i arbeidsflyten og sikre kontinuitet i virksomheten. Ved å ha klare planer og prosedyrer på plass, kan du håndtere potensielle utfordringer og sikre en jevn overgang til den nye tilstanden.

Videre legger endringsledelse vekt på menneskelige ressurser og sørger for at ansatte har nødvendig opplæring og kompetanse for å tilpasse seg endringen. Dette bidrar til å bygge en organisasjonskultur som støtter kontinuerlig forbedring og innovasjon.

Det er viktig å forstå at endringsledelse er en kontinuerlig prosess som krever tålmodighet, fleksibilitet og lederskap. Med de riktige verktøyene og strategiene kan du navigere gjennom endringer og oppnå vellykkede resultater.

Effektive Verktøy for Endringsledelse

Når det gjelder endringsledelse, er det viktig å bruke effektive verktøy for å sikre en vellykket gjennomføring av organisatoriske endringer. Her vil vi utforske tre viktige verktøy: kommunikasjon og engasjement, prosjektstyring og planlegging, samt opplæring og kompetanseutvikling.

Kommunikasjon og Engasjement

Kommunikasjon og engasjement er avgjørende for å sikre at alle involverte i endringsprosessen er informert og motivert. Effektiv kommunikasjon bidrar til å redusere usikkerhet og motstand, og gir de berørte partene en klar forståelse av endringsformålet og fordelene som følger med.

Gjennom kontinuerlig kommunikasjon kan ledere forklare visjonen for endringen, dele viktig informasjon om endringsprosessen og lytte til ansattes bekymringer og tilbakemeldinger. Dette skaper et miljø preget av åpenhet og tillit, og oppmuntrer til aktiv deltakelse og engasjement fra alle involverte.

Prosjektstyring og Planlegging

Effektiv prosjektstyring og planlegging er nøkkelen til å oppnå målrettet og strukturert endringsledelse. Ved å etablere klare mål, definere milepæler og identifisere ressursbehov, kan man sikre at endringen blir gjennomført på en smidig og effektiv måte.

Prosjektstyring innebærer også å identifisere og håndtere risikoer og utfordringer som kan oppstå underveis. Ved å ha en solid prosjektplan og å følge en metodisk tilnærming, kan man håndtere potensielle hindringer og sikre at endringsprosessen forløper som planlagt.

Opplæring og Kompetanseutvikling

Opplæring og kompetanseutvikling er viktige verktøy for å sikre at de involverte har de nødvendige ferdighetene og kunnskapen for å håndtere endringene på en effektiv måte. Gjennom opplæring kan ansatte lære om de nye prosessene, verktøyene og metodene som er relevante for den pågående endringen.

Ved å fokusere på kompetanseutvikling kan man også identifisere og fylle eventuelle kunnskapsgap som kan oppstå underveis. Dette kan gjøres gjennom kurs, workshops eller mentorordninger, som gir de involverte muligheten til å bygge opp nye ferdigheter og styrke eksisterende kompetanse.

Verktøy	Beskrivelse
Kommunikasjon og Engasjement	Etablering av åpen og tydelig kommunikasjon som fremmer engasjement og deltakelse fra alle involverte.
Prosjektstyring og Planlegging	Utarbeidelse av en detaljert prosjektplan med definerte mål, milepæler og risikohåndtering.
Opplæring og Kompetanseutvikling	Tilby opplæring og kompetanseutvikling for å sikre at de involverte har nødvendige ferdigheter og kunnskap for endringen.

Ved å bruke disse effektive verktøyene for endringsledelse, kan du legge til rette for en vellykket gjennomføring av organisatoriske endringer. For mer informasjon om endringsledelse, kan du besøke vår artikler om endringsledelse definisjon. eller høre på en av våre episoder om endringledelse:

Endringsledelse Metoder

Når det gjelder endringsledelse, er det flere effektive metoder og verktøy som kan brukes for å sikre en vellykket gjennomføring. Noen av de mest kjente og anvendte metodene inkluderer ADKAR-modellen, Kotter’s 8-trinns modell og Lean endringsledelse.

ADKAR Modellen

ADKAR-modellen er en strukturert tilnærming som fokuserer på individuell endring og tilpasning. Modellen tar hensyn til de ulike stadiene en person går gjennom når de møter og håndterer en endring. ADKAR står for Awareness (bevissthet), Desire (ønske), Knowledge (kunnskap), Ability (evne) og Reinforcement (forsterkning).

Tabellen nedenfor gir en oversikt over de ulike trinnene i ADKAR-modellen:

Trinn	Forklaring
Awareness (Bevissthet)	Skape forståelse og bevissthet rundt behovet for endring.
Desire (Ønske)	Utvikle en personlig vilje og motivasjon til å støtte endringen.
Knowledge (Kunnskap)	Tilegne seg nødvendig kunnskap og informasjon for å kunne gjennomføre endringen.
Ability (Evne)	Utvikle ferdigheter og evner som er nødvendige for å implementere endringen.
Reinforcement (Forsterkning)	Sørge for at endringen blir forankret og opprettholdt over tid gjennom belønning og anerkjennelse.

ADKAR-modellen gir en strukturert tilnærming til endringsledelse, og kan hjelpe deg med å identifisere og håndtere individuelle utfordringer og behov under en endringsprosess.

Kotter’s 8-Trinns Modell

Kotter’s 8-trinns modell er en annen anerkjent tilnærming til endringsledelse. Denne modellen fokuserer på å skape en klar og strukturert vei for en organisasjon gjennom endringsprosessen. Modellen består av åtte trinn som er utformet for å sikre at endringen blir forankret og bærekraftig over tid.

Tabellen nedenfor gir en oversikt over de åtte trinnene i Kotter’s 8-trinns modell:

Trinn	Forklaring
Skape en følelse av nødvendighet	Tydeliggjøre hvorfor endringen er nødvendig og skape en felles forståelse for behovet.
Skape en styringsgruppe	Etablere en dedikert gruppe som har ansvaret for å lede endringsprosessen.
Utvikle en visjon og strategi	Definere en klar visjon og strategi som gir retning for endringen.
Kommunisere visjonen	Sørge for at visjonen og strategien blir kommunisert tydelig og forstått av alle involverte.
Fjerne hindringer	Identifisere og håndtere eventuelle hindringer som kan oppstå underveis i endringsprosessen.
Skape kortsiktige gevinster	Feire og anerkjenne små gevinster underveis for å opprettholde motivasjon og engasjement.
Bygge videre på endringen	Bruke de oppnådde gevinster til å skape momentum og bygge videre på endringen.
Forankre endringen	Sørge for at endringen blir en integrert del av organisasjonens kultur og praksis.

Kotter’s 8-trinns modell gir en strukturert tilnærming til endringsledelse og hjelper organisasjoner med å navigere gjennom komplekse endringsprosesser. For å lære mer om endringsledelse og teori, kan du sjekke ut vår artikkel om endringsledelse teori.

Lean Endringsledelse

Lean endringsledelse er basert på prinsippene i Lean-metodikken og fokuserer på kontinuerlig forbedring og eliminering av unødvendig sløsing i en organisasjon. Denne tilnærmingen vektlegger effektivisering av prosesser og involvering av ansatte på alle nivåer.

Ved å implementere Lean-prinsippene i endringsprosessen kan organisasjoner redusere motstand mot endring og oppnå bærekraftige resultater. Lean endringsledelse bygger på kontinuerlig læring og forbedring, og involverer ansatte i identifiseringen og implementeringen av endringer.

For å lykkes med Lean endringsledelse er det viktig å skape en kultur for kontinuerlig forbedring og involvere alle berørte parter i endringsprosessen. For å lære mer om strategier og tilnærminger til endringsledelse, kan du sjekke ut vår artikkel om endringsledelse strategi.

Ved å benytte seg av metoder som ADKAR-modellen, Kotter’s 8-trinns modell og Lean endringsledelse, kan du legge til rette for en vellykket implementering av endringer i organisasjonen din. Velg metoden som passer best for din situasjon og husk å tilpasse den til dine spesifikke behov og utfordringer.

Implementering av Endringsledelse Verktøy

Når det kommer til å implementere endringsledelse verktøy, er det viktig å følge en strukturert tilnærming. Her er tre viktige trinn du bør vurdere: identifisere behov og mål, utforme en effektiv plan, og overvåke og tilpasse.

Identifisere Behov og Mål

For å sikre en vellykket implementering av endringsledelse verktøy, må du først identifisere behovene og målene for endringen. Dette innebærer å analysere den nåværende situasjonen og identifisere de områdene som trenger forbedring eller endring. Spør deg selv hva som motiverer behovet for endring og hvilke mål organisasjonen ønsker å oppnå.

Gjennom en grundig analyse og involvering av de berørte interessentene, kan du få innsikt i utfordringene som må håndteres og definere klare mål for endringen. Dette vil bidra til å skape en felles forståelse og forventning om hva som ønskes oppnådd.

Utforme en Effektiv Plan

Etter å ha identifisert behovene og målene, er det nødvendig å utforme en effektiv plan for implementering av endringsledelse verktøy. Planen bør inneholde en detaljert oversikt over de trinnene som skal gjennomføres, tidsplanen for implementeringen og ansvar for hver oppgave.

Det er også viktig å vurdere ressursene som er nødvendige for implementeringen, inkludert økonomi, menneskelige ressurser og teknologi. Sikre at det er tilstrekkelig støtte fra ledelsen og at alle interessenter er informert og involvert i planleggingsprosessen.

Overvåking og Tilpasning

Når endringsledelse verktøyene er implementert, er det avgjørende å overvåke fremdriften og tilpasse strategien etter behov. Dette innebærer å etablere måleindikatorer for å vurdere suksessen av endringen og regelmessig evaluere om de fastsatte målene blir oppnådd.

Gjennom overvåking kan du identifisere eventuelle utfordringer eller flaskehalser som oppstår underveis og ta nødvendige tiltak for å håndtere dem. Dette kan inkludere justering av planen, tilby ekstra opplæring og støtte til de berørte ansatte, eller gjøre endringer i implementeringsprosessen.

Ved å følge disse trinnene kan du bidra til en smidig og vellykket implementering av endringsledelse verktøy. Husk at endringsledelse er en kontinuerlig prosess, og det er viktig å være åpen for tilpasning og læring underveis. For mer informasjon om endringsledelse, kan du sjekke ut våre artiklel om endringsledelse definisjon.

Vellykkede Organisasjonsendringer

For å oppnå vellykkede organisasjonsendringer, er lederskapets rolle, skapelse av en kultur for endring, og måling av suksess og kontinuerlig forbedring avgjørende faktorer.

Lederskapets Rolle

Lederskap spiller en avgjørende rolle i endringsprosessen. Ledere må være tydelige, engasjerte og støttende for å inspirere og motivere ansatte gjennom endringen. De må kommunisere klart og tydelig, og være åpne for tilbakemeldinger og ideer fra teamet. Ved å gå foran som et eksempel og demonstrere endringskompetanse, kan ledere bidra til å bygge tillit og skape en positiv endringskultur.

Skape en Kultur for Endring

En organisasjon som ønsker å oppnå vellykkede endringer må skape en kultur for endring. Dette innebærer å etablere normer, verdier og holdninger som fremmer og støtter kontinuerlig forbedring og tilpasning. En endringskultur oppmuntrer til innovasjon, fleksibilitet og læring. Ledere og ansatte må være villige til å utfordre status quo, ta risiko og lære av feil. Ved å oppmuntre til åpen kommunikasjon og samarbeid, kan organisasjonen tilpasse seg endringer mer effektivt og oppnå ønskede resultater.

Måling av Suksess og Kontinuerlig Forbedring

Måling av suksess er viktig for å evaluere effekten av endringene som er implementert i organisasjonen. Dette innebærer å etablere klare mål og nøkkelindikatorer for ytelse som kan spores og vurderes over tid. Ved å definere målbare suksesskriterier kan organisasjonen vurdere om endringsinitiativene har oppnådd de ønskede resultatene.

Videre er kontinuerlig forbedring en integrert del av vellykket endringsledelse. Organisasjoner bør etablere en systematisk tilnærming for å identifisere, vurdere og implementere forbedringer basert på tilbakemeldinger, resultater og strategiske mål. Ved å kontinuerlig evaluere og tilpasse endringsprosessen, kan organisasjonen tilpasse seg endrede forhold og opprettholde en effektiv og konkurransedyktig posisjon.

For å oppnå vellykkede organisasjonsendringer er det avgjørende å anerkjenne lederskapets rolle, skape en kultur for endring, og drive måling av suksess og kontinuerlig forbedring. Ved å implementere disse faktorene kan organisasjoner effektivt navigere gjennom endringene og oppnå ønskede resultater. For mer kunnskap om endringsledelse, sjekk ut artikkelen om endringsledelse definisjon eller hør på eb av våre episoder om endringsledelse:

• 114: Hva er de største utfordringene med Smidige transformasjoner? med Tobias Falkberger og Ida Kjær
• 60: Endringsledelse i smidige transformasjoner med Kjersti Tronstad-Ausland og Mia Myking Bjørnsen fra DNB
• 27: Endringsledelse i en smidig verden med Frederik Duun Norberg
• 26: Endringsledelse i en smidig verden med Stine Førland