Er det på tide med en ny start? I årets siste episode reflekterer vi over reisen til Smidigpodden, de største øyeblikkene fra året som har gått, og hva fremtiden bringer. Hva har vi oppnådd, hvilke episoder har gjort størst inntrykk, og hvilke trender ser vi for fremtidens organisasjoner?
Vi deler ærlig våre tanker om hvorfor endring er nødvendig, og hva det kan bety for Smidigpodden og vårt fellesskap. Blir dette slutten, eller starten på noe helt nytt?
Tusen takk til alle våre lyttere, gjester og partnere som har vært med på denne reisen. Lytt til vår julespesial og bli med oss på et siste blikk inn i krystallkula – og kanskje en forsmak på hva som kommer.
God jul og godt nyttår fra Tobias og Ida!
Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!
Et av de viktigste prinsippene i smidig er åpenhet og transparens, noe av det viktigste i endringsledelse er informasjonsdeling, og når en organisasjon er i endring er noe av det mest gjentatte jeg hører; ansattes umettelige behov for informasjon.
Så hva gjør du når du skal gjennom en gigantisk endring, du skal endre på hele selskapsstrukturen, hvordan dere organiseres, men dere kan ikke si det til noen, for dere er børsnotert. Du kan ikke forberede noen, ikke ledere, ikke ansatte. Kun rett før det også er offentlig informasjon, kan dere fortelle.
Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!
Det var nettopp dette som skjedde i Orkla for nå snart 1 ½ år siden. Og på besøk for å fortelle om hvordan de håndterte dette er Karoline Nauste. Karoline, sammen med kollegaer, transformerte Orkla fra å være et konsern med 20.000 ansatte til å bli et investeringsselskap med 12 selvstendige Portfolio selskaper.
Karoline er VP for Employer branding og HR business partner i nettopp Orkla, hun har årevis med erfaring fra endringsledelse og det å jobbe med folk, både fra Orkla, men også der jeg kjenner henne fra, DNB.
En ledergruppe er ikke automatisk et team. Den kan like gjerne være en samling dyktige ledere som optimaliserer hvert sitt område, beskytter eget ansvar og sitter i møter som preges av rapportering fremfor reell retning. Vanskelige temaer skyves på. Uenighet tas i gangene, ikke i rommet. Beslutninger fattes, men eies ikke.
Konsekvensen? Uklar prioritering, økt krysspress i organisasjonen og en mellomledelse som må rydde opp i støyen.
Hva skal egentlig til for at en ledergruppe blir mer enn et koordineringsforum?
Hva skjer når den faktisk begynner å jobbe som et team, løser problemer sammen, prioriterer helhet fremfor silo og lærer av egne feil?
I denne episoden går vi rett inn i det som ofte ikke fungerer, og snakker om hva som faktisk skal til for å bygge en ledergruppe som tåler uenighet, snakker som én og leverer som ett lag.
Takk til vårt partner HR Norge for at dere gjør Smidigpodden mulig!
Hvordan kan mindfullness hjelpe deg i hverdagen? Hva er det mindfullness egentlig er? Og er det noe vi kan benytte oss av på jobb så vel som privat?
I denne episoden har vi besøk av Thommy Bommen fra Kyoto Group AS og Agata Bélanger fra Norgesgruppen, og vi får høre om deres erfaringer med mindfullness.
“Hva kjennetegner endringsdyktige organisasjoner?” Det er få som er bedre skikket til å diskutere dette enn kombinasjonen av Førsteamanuensis på BI, Vegard Kolbjørnsrud, og Agilpoddens Erik Hultgren og Dick Lyhammar.
Vi diskuterer og får svar på hva som skjer når du samler masse mennesker rundt komplekse mål? Hva er viktig å huske på når en ønsker seg en endringsdyktig organisasjon?
Hvordan kan vi designe organisasjoner som er fleksible, og hvordan kan det se ut?
Og ikke minst, hva skjer i et selskap dere alle kan trives og være seg selv? Og hvordan bør vi egentlig lede kunnskapsmedarbeidere?
Vegard Kolbjørnsrud sin research er publisert i mastodonter som Harvard Business Review, Strategic Organization, and Journal of Organization Design og her hjemme blir han ofte intervjuet og sitert i aviser som Dagens Næringsliv og Kapital.
Vegard suppleres av Agilpodden’s Erik Hultgren & Dick Lyhammar. Erik og Dick har hatt Agilpodden i 7 år og snakket med et hav av interessante mennesker og diskutert viktige og interessante temaer. På siden jobber Erik som Engineering Manager i Spotify og Dick som IT Direktør hos Scania.
Kanskje du kunne tenke deg en Smidigpodden kopp? Eller en snasen t-skjorte kanskje? Sjekk ut https://smidigpodden.shop
Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!
Hva skiller organisasjonene som lykkes med endring fra de som blir stående fast? og hvorfor er kontroll og detaljert styring ikke svaret på dagens utfordringer? Vi diskuterer hvordan samskaping, refleksjon og psykologisk trygghet kan være nøklene til varig suksess.
Med oss har vi Ellen-Marie Bjerknes Nygård, daglig leder og medgründer i Gnist, Petter Enes, rådgiver og medgründer i Gnist. De brenner begge for fremtidens smidige arbeidsplasser og Sammen utforsker vi hvorfor noen ledelsesformer fremmer endringsdyktighet bedre enn andre, og hvordan relasjoner og dialog kan skape bedre resultater. Hvilke ferdigheter må fremtidens organisasjoner, ledere og medarbeidere ha?
Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!
Rammeverk og smidig! “Som hånd i hanske” tenker noen, mens andre får frysninger nedover ryggen. SAFe er kanskje det rammeverket aller flest har hørt om, men hva med det mindre kjente rammeverket LeSS? Det er det vi tar for oss i denne episoden. Hva er egentlig LeSS? Hva er ulikhetene mellom LeSS og SAFe? Når fungerer LeSS? Hva burde du tenke på? Og ikke minst, hva står egentlig E’en for?
Totalt 17 videoer til sammen 6 timer og 20 minutter!
Vi jobber hele tiden med å forbedre og legge til innhold, så dette er kun starten!
For å diskutere dette har vi besøk av Arne Henrik Storm. Storm er teknologirådgiver hos Gnist Consulting, scaled agile enthusiast og full av erfaring og kunnskap om LeSS.
For å gi de beste opplevelsene bruker vi teknologier som informasjonskapsler for å lagre og/eller få tilgang til enhetsinformasjon. Å samtykke til disse teknologiene vil tillate oss å behandle data som nettleseratferd eller unike ID-er på dette nettstedet. Å ikke samtykke eller trekke tilbake samtykke kan ha negativ innvirkning på visse egenskaper og funksjoner.
Funksjonell
Alltid aktiv
Lagring av data eller tilgang er nødvendig for å kunne bruke en spesifikk tjeneste som er eksplisitt etterspurt av abonnenten eller brukeren, eller kun for elektronisk kommunikasjon.
Preferanser
Lagring av data eller tilgang er nødvendig for å lagre preferanser som ikke er etterspurt av abonnenten eller brukeren.
Statistikk
Lagring av data eller tilgang benyttes kun til statistikk.Lagring av data eller tilgang brukes utelukkende til anonyme statistiske formål. Uten en stevning, frivillig samtykke fra din internettleverandør eller en tredjepart, kan informasjon som er lagret eller hentet for dette formålet alene vanligvis ikke brukes til å identifisere deg.
Markedsføring
Lagring av data eller tilgang er nødvendig for å opprette brukerprofiler for å sende reklame eller for å spore brukeren på en nettside (eller over flere nettsider) for lignende markedsføringsformål.
