Er du klar for en verden som aldri står stille? Med Ellen-Marie Bjerknes Nygård og Petter Enes Fra Gnist
| | |

125: Er du klar for en verden som aldri står stille? Med Ellen-Marie Bjerknes Nygård og Petter Enes Fra Gnist

Hva skiller organisasjonene som lykkes med endring fra de som blir stående fast? og hvorfor er kontroll og detaljert styring ikke svaret på dagens utfordringer? Vi diskuterer hvordan samskaping, refleksjon og psykologisk trygghet kan være nøklene til varig suksess.

Med oss har vi Ellen-Marie Bjerknes Nygård, daglig leder og medgründer i Gnist, Petter Enes, rådgiver og medgründer i Gnist. De brenner begge for fremtidens smidige arbeidsplasser og Sammen utforsker vi hvorfor noen ledelsesformer fremmer endringsdyktighet bedre enn andre, og hvordan relasjoner og dialog kan skape bedre resultater. Hvilke ferdigheter må fremtidens organisasjoner, ledere og medarbeidere ha?

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Hvorfor går det skeis – Hva stopper dere fra å lykkes? Del 2
| |

124: Hvorfor går det skeis – Hva stopper dere fra å lykkes? Del 2

Hvorfor feiler smidig? Vi diskuterer 20 grunner til hvorfor smidige transformasjoner møter motstand og stopper opp!

Er det rammeverkene, kulturen, eller rett og slett vår egen forståelse som står i veien? Vi dykker ned i utfordringer som manglende topplederforankring, misforståtte konsepter, og en bedriftskultur som jobber mot smidige prinsipper. Hva skjer når vi misforstår hva smidig egentlig handler om, eller tolker det selektivt? Og hvorfor fokuserer vi ofte (feilaktig) på fart og flyt, og starter ofte i feil ende?

Denne episoden gir deg innsikt i hva som kan hindre din transformasjon og gi konkrete svar på hva som virkelig kan få smidig til å lykkes.

Dette er del 2 av 2.

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Hvorfor går det skeis – Hva stopper dere fra å lykkes? Del1
|

123: Hvorfor går det skeis – Hva stopper dere fra å lykkes? Del1

Hvorfor feiler smidig? Vi diskuterer 20 grunner til hvorfor smidige transformasjoner møter motstand og stopper opp!

Er det rammeverkene, kulturen, eller rett og slett vår egen forståelse som står i veien? Vi dykker ned i utfordringer som manglende topplederforankring, misforståtte konsepter, og en bedriftskultur som jobber mot smidige prinsipper. Hva skjer når vi misforstår hva smidig egentlig handler om, eller tolker det selektivt? Og hvorfor fokuserer vi ofte (feilaktig) på fart og flyt, og starter ofte i feil ende?

Denne episoden gir deg innsikt i hva som kan hindre din transformasjon og gi konkrete svar på hva som virkelig kan få smidig til å lykkes.

Dette er del 1 av 2.

Tusen takk til vår partner som gjør Smidigpodden mulig, Gnist.

Gnist er Norges fremste miljø innen teknologiledelse, transformasjon og endring. Gnist brenner for å hjelpe kunder med å bygge digitale produkter og tjenester som møter morgendagens utfordringer.

Gnist gir deg verktøyene du trenger, uavhengig av om du er utvikler, leder eller toppleder. De har troen på kraften av tverrfaglig samarbeid, og på løsninger som skaper verdi for både brukerne, virksomheten og for samfunnet.

Les mer om Gnist-gjengen på gnist.as!

 

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Hva er de største utfordringene med Smidige transformasjoner? med Tobias Falkberger og Ida Kjær
| | |

114: Hva er de største utfordringene med Smidige transformasjoner? med Tobias Falkberger og Ida Kjær

Hva er de største utfordringene med deres Smidige transformasjon? Er det uenigheter eller spesielle problemer? Dette spurte vi dere, våre lyttere.

OG det kom inn mange spennende utfordringer som vi deler våre tips og refleksjoner rundt.

Smidig implementering og overføring til linjen, manglende kunnskap/forståelse hos folkene utenfor teamene, er smidig gammeldags, statlige finansieringsmodeller, klarer IT å endre sine omgivelser, bottom up endringsprosesser. Dette er noen få av problemstillingene dere sendte over når vi spurte hvilke problemer dere strever med i deres hverdag!

Dette er også tema for episoden, vi dykker ned i problemstillingene, knar dem, problematiserer og ser er hvordan vi kan snu på dem for å se de fra andre perspektiv.

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

113: Forskning møter virkeligheten i Storebrand med SINTEF, Idun Backer og Nils Brede Moe
|

113: Forskning møter virkeligheten i Storebrand med SINTEF, Idun Backer og Nils Brede Moe

Hvorfor er næringslivet så dårlig på å ta til seg forskning og forskningsresultater? Dette er en av våre store frustrasjoner, men noen skiller seg ut! Og med noen mener vi Storebrand!! Storebrand har samarbeidet med SINTEF i 10 år om å bli en smidigere bedrift.

Hvordan ser smidig ut i Storebrand, hva mener SINTEF og hvordan utarter samarbeidet seg? Hvordan ser smidighet ut i praksis? Hva lærer de av hverandre? Hva kan vi lære av dem? Og hva kan du lære av dem?

Som gjester har vi Idun Backer og Nils Brede Moe.

Idun er People Strategy Lead i Storebrand og har fokus på smidig, læring og organisasjonsutvikling, med sin bakgrunn fra pedagogikk og akuttmottak på sykehus, kombinert med en master om tverrfaglig samarbeid har hun et fantastisk helhetlig fokus på mennesker.

Nils er sjefsforsker hos SINTEF Digital og har forsket på smidig de siste 20 årene, han er ingen fremmed for smidig og arrangerte den største internasjonale smidige konferansen i trondheim tilbake i 2010. Han har over 160 internasjonale publikasjoner og jobber bla med selskaper som DNV, DNB, Gjensige, Sparebank 1 utvikling, Spotify, NAV, så klart Storebrand.

Takk til alle dere som støtter Smidigpodden gjennom å være en del av Smidigpoddens fellesskap.

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Smidig i Posten - En Reise i Læring, Endring og Lederskap med Lene Eikeland
| | |

105: Postens Smidige Revolusjon: En Reise i Læring, Endring og Lederskap med Lene Eikeland

Postens reise mot smidighet, Posten er Norges eldste virksomhet og vi får høre om hvordan de har startet sin smidige transformasjonsreise; hvordan bryter Norges eldste virksomhet med tradisjon og omfavner smidighet? Hvordan opprettholder de smidig kultur? Og ikke minst, hvordan arbeider de aktivt med alt fra ansatte til ledere for å utvikle et smidig tankesett?

På besøk har vi Lene Eikeland, Fagansvarlig for smidig kultur og endringsledelse. Lene er også gründer av bloggen arbeidslivspedagogene og er lidenskapelig opptatt av læring og utvikling.

Tusen takk til våre partnere, våre hovedpartnere Sparebank1 Utvikling og Capra og vår partner Gnist for at dere sammen med Smidigpodden Fellesskapet gjør Smidigpodden mulig!

Er du nysgjerrig på hva et partnerskap med Smidigpodden kan bety for deg og din bedrift? Ta kontakt via smidigpodden@gmail.com

Bok anbefalinger fra Lene

  • Training from the back of the room – Sharon Bowman
  • Lyttekunsten – Rune Semundseth
  • Prosesslederboka av Pål Tanggaard – driver konsulentselskapet Lent (masse pedagoger der)

Kontakt informasjon Lene

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

102: Hva kjennetegner endringsdyktige organisasjoner? med Vegard Kolbjørnsrud og Erik Hultgren & Dick Lyhammar (Agilpodden)
| | | |

102: Hva kjennetegner endringsdyktige organisasjoner? med Vegard Kolbjørnsrud og Erik Hultgren & Dick Lyhammar (Agilpodden)

“Hva kjennetegner endringsdyktige organisasjoner?” Det er få som er bedre skikket til å diskutere dette enn kombinasjonen av Førsteamanuensis på BI, Vegard Kolbjørnsrud, og Agilpoddens Erik Hultgren og Dick Lyhammar.

Vi diskuterer og får svar på hva som skjer når du samler masse mennesker rundt komplekse mål? Hva er viktig å huske på når en ønsker seg en endringsdyktig organisasjon?

Hvordan kan vi designe organisasjoner som er fleksible, og hvordan kan det se ut?

Og ikke minst, hva skjer i et selskap dere alle kan trives og være seg selv? Og hvordan bør vi egentlig lede kunnskapsmedarbeidere?

Vegard Kolbjørnsrud sin research er publisert i mastodonter som Harvard Business Review, Strategic Organization, and Journal of Organization Design og her hjemme blir han ofte intervjuet og sitert i aviser som Dagens Næringsliv og Kapital.

Vegard suppleres av Agilpodden’s Erik Hultgren & Dick Lyhammar. Erik og Dick har hatt Agilpodden i 7 år og snakket med et hav av interessante mennesker og diskutert viktige og interessante temaer. På siden jobber Erik som Engineering Manager i Spotify og Dick som IT Direktør hos Scania.

Kanskje du kunne tenke deg en Smidigpodden kopp? Eller en snasen t-skjorte kanskje? Sjekk ut https://smidigpodden.shop

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

95: Autonomi, retning og beslutninger med Tobias Falkberger og Ida Kjær
| | |

95: Autonomi, retning og beslutninger med Tobias Falkberger og Ida Kjær

“There is nothing more to agile than putting post-its everywhere, having a morning meeting and letting people do exactly what they feel like at all times”

I de autonome teamene så er det jo «teamet som bestemmer»og som sammen skal bli enige.

  • Men, hva gjør man hvis teamet ikke er enig?
  • Hva når det oppstår konflikt?
  • Hvordan håndtere både små og store uenigheter og konflikter?
  • Hem bestemmer?
  • Hva hvis én er veldig uenig i noe og man er enige om at flertallet bestemmer, da risikerer man at vedkommende blir demotivert/sur/føler seg overkjørt?

Linker og bilder diskutert i episoden

Hackman’s authority matrix

Autonomy vs alignment

Episoder som ble nevnt

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

94: Agile Transformation – bottom-up vs top-down with Albert Vrajolli
| |

94: Agile Transformation – bottom-up vs top-down with Albert Vrajolli

Hvordan og hvor skal du starte med en smidig transformasjon? Hvilke erfaringer har andre selskaper gjort seg og kan vi lære noe av det?

Vi har besøk av Albert Vrajolli fra Expleo for å diskutere nettopp dette! Derfor er denne episoden på engelsk. Albert har lang erfaring som smidig coach, og har vært med på flere smidige transformasjoner med svært ulike innfallsvinkler, nemlig top-down og andre bottom-up, men hva er egentlig fordelene og ulempene?

Vi utfordrer og diskuterer med Albert, for hvordan utforsker en egentlig smidighet? Hvordan jobber en med ledere og ansatte? Hva kjennetegner de ulike innfallsvinklene? Hvordan jobber en frem hva smidig betyr i sin organisasjon? Og hvordan jobber en med tankesettet på alle nivåer i organisasjonen?

Skaper du faktisk forretningsverdi med teknologien i selskapet ditt? Hvis du er usikker ta kontakt med Capra så kan de hjelpe deg med åfinne ut av det!

Ta kontakt med Capra på post@capraconsulting.no eller besøk dem på capraconsulting.no for å bi bedre kjent med dem.

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Frøydis og Kjell
|

93: Ep.93 Skatteetaten – Pandemi og du bare må bli Smidig med Kjell Sverre Birkeland og Frøydis Romundset

Mars 2020

Butikker, barnehager, utdanningsinstitusjoner, kultur- og idrettsarrangementer er avlyst. Smittefaren er enorm, men det er også risikoen for at bedrifter går konkurs som perler på en snor, og med det Norsk næringsliv.

Politikerne kommer med løsning, og det må jobbes raskt i kulissene. For hvordan skal løfter bli omsatt til virkelighet? På 3 uker skal det være mulig å søke myndighetene om finansiell støtte, få en vurdering og få utbetaling.

Dette skal redde over 14 000 norske bedrifter, og totalt skal det utbetales mer enn 8 milliarder norske kroner.

For å høre denne historien har vi besøk av Frøydis Romundset og Kjell Birkeland fra Skattetaten, det var de som fikk oppdraget, sammen med kollegaer å skape en løsning på rekordtid som skulle hjelpe Norges innbyggere.

Vi får høre en historie om samfunnsansvar, dedikasjon, fart og ikke minst smidig når det virkelig trengs.

For som en anonym navy seal sa det: “Under pressure, you don’t rise to the occasion, you sink to the level of your training”

Takk til våre partnere som gjør Smidigpodden mulig!

Les mer om våre partnere

Anbefalte bøker og podkast

Podcast
Less Matters

Bøker
Agile Conversations: Douglas Squirrel and Jeffrey Fredrick

Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing to Do with Business Agility” – Klaus Leopold